知识产权管理咨询

知识产权管理咨询

如今，企业重组和业务/技术联盟频繁发生，企业管理必须基于考虑复杂因素和情况的管理策略，采取多方面的视角，如了解竞争对手的动向、社会需求等，已成为困难。来有利地发展这一点。在这种情况下，需要有效利用作为竞争力源泉的无形资产*的管理。事实上，信息是无形资产的总称，也被称为第四种管理资源，除了记录在财务报表中的有形资产（货物和货币）外，还包括未记录在财务报表中的无形资产。陈述，包括人，很重要。有一种趋势

例如，一旦一种产品或服务足够了，就很难将其与其他公司的产品区分开来。这时，无形的想法和附加值就被设计出来，以实现产品的差异化。它们多种多样，因此您可以使您的产品和服务脱颖而出。这种附加值的来源是知识和信息等无形资产。在无形资产中，创造知识产权并利用法律认可的知识产权进行管理可以说是企业获得竞争优势的有效方法。

我们从知识产权的角度为有志于进行知识产权管理的客户提供建议和支持，奠定知识产权管理的基础，旨在与客户共同实现知识产权管理。

*无形资产包括专利、商标等知识产权、人力资源、组织实力、商号、技术、品牌、机密信息等。

在我们公司，我们不仅提供友好和礼貌的咨询以确保客户满意，而且还尽最大努力提供通过与客户沟通建立牢固信任关系的服务。我们的目标是通过发现解决客户疑虑所需的基本问题和建议来建立知识产权管理，如下所列。

プロセス

知识产权管理

知识产权管理是将知识产权视为管理资源，并在经营活动中有效利用其以实现商业目标的方法。在知识产权法律体系下，法律成为促进技术创新的动力，技术创新创造的成果通过法律保护与其他企业的产品形成差异化，从而获得竞争优势。换句话说，技术创新和支持它的法律（法律效力）共同作用，知识产权的创造、保护和利用的循环快速运转，从而有可能产生巨额利润。

为了实现知识产权管理，我们必须：（1）在企业理念、管理理念等综合政策中强调知识产权的重要性，（2）经营策划阶段，（3）概念创造阶段，（4）产品/在取得/法律保护的各个阶段和（6）商业化阶段，必须始终认识到知识产权的重要性，并建立相互有机衔接的组织结构。

此外，通过将结果和状况汇总成知识产权资产报告并向股东等利益相关者发布，可以宣传公司的知识产权能力，将知识产权和企业价值可视化。

知识产权的重要性

例如，我们考虑这样一个案例：A公司提出了一个未来可能成为畅销产品的产品创意，并通过技术开发将其商业化。 A公司必须相信该产品会畅销并带来丰厚的利润。

但是，如果A公司因为缺乏知识产权意识而没有对该技术申请专利，结果会怎样呢？

首先，你将无法获得预期的利润。这是因为涉案技术可以被竞争对手自由使用，使得A公司无法获得其获得该专利所能获得的垄断利润和许可利润。此外，允许其他公司进入市场会浪费在产品和技术开发上花费的时间和金钱，从而难以收回投资资本。

知识产权视角对于合规也至关重要

B公司进行了市场调查和分析，并开始销售产品。但是，如果您没有调查其他公司的专利，并且不知道该产品所包含的技术可能侵犯其他公司的专利怎么办？

在这种情况下，专利权人很可能会向B公司采取法律行动，例如要求赔偿损失。当然，B公司将无法盈利，但与A公司不同的是，情况很严重，并且存在导致对公司及其管理结构的信任出现问题的风险。

这样，缺乏知识产权意识，就可能会在不知不觉中侵犯其他企业的知识产权。

我们的咨询计划

本所针对发明创造战略、知识产权运用战略、许可战略等知识产权战略基本政策提供一站式建议，为客户的知识产权活用经营提供支持。