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다양한 진화와 기업 재편, 업무·기술 제휴가 빈번히 행해지는 요즘에는, 경쟁사의 동향·사회적 요구를 파악하는 등 다각적 시점을 가진 경영이 요구됩니다. 특히, 국제경쟁이 해마다 치열해지는 가운데, 공급망 구축을 포함한 국제적인 비즈니스 모델의 추진에 있어서는 복잡한 요소·제사정을 고려한 경영 전략에 근거하지 않으면 기업 경영을 우위로 배포하는 것은 어렵습니다.

일본에서는 기업 거버넌스 코드 개정에 따라 경영과 지재 전략을 일체적으로 파악한 지재 경영의 필요성이 더욱 높아지고 있습니다. 특허, 실용신안, 의장, 상표, 부정경쟁, 저작권, 품종등록 등의 지적재산권 취득 외에도 지적재산권 활용 단계의 전략이 점점 중요해지고 있습니다.

노하우로서의 비밀 등을 포함한 지적재산의 형성은 기업의 경제적 가치와 사회적 가치를 높이는 데 크게 기여합니다. 그리고 지적재산의 중요성은 해마다 높아지고 있으며, 세계적으로 보아도 지적재산권의 총 건수는 크게 증가하는 경향이 있습니다.

당 사무소에서는 그러한 지적재산의 권리화뿐만 아니라, 권리활용 단계에서 기업의 사업전략상도 중요한 제언을 실시하는 등의 「지재 어드바이저리」업무를 실시하고 있습니다. 지적 재산에 관한 컨설팅에 그치지 않고, 기업 경영과 일체가 된 참모로서 공헌할 수 있도록 모든 상담에 응하고 있으므로, 우선은 어떤 일이라도 상담을 받을 수 있으면 다행입니다.

 

지재 어드바이저리 업무의 예시

 

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