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지재 경영 컨설팅
기업 재편, 업무·기술 제휴가 빈번히 행해지는 요즘은, 경쟁사의 동향·사회적 요구를 파악하는 등 다각적 시점을 가지고, 복잡한 요소·제사정을 고려한 경영 전략에 근거하지 않으면 기업 경영 을 우위로 전개하는 것은 곤란해지고 있습니다. 이러한 상황에서 경쟁력의 원천이 되는 무형자산*을 유효하게 활용하는 경영이 요구되고 있습니다. 실제로 무형자산의 총칭인 정보는 제4경영자원이라고도 불리며, 재무제표에 계상되는 유형자산(모노카네)에 더하여 인간을 포함한 재무제표에 계상되지 않는 무형자산이 중요시 되는 경향이 있습니다.
예를 들어, 제품·서비스가 충족되면, 그 자체로는 타사 제품 등과의 차별화가 곤란해집니다. 이때 차별화를 도모하기 위해 생각되는 것이 눈에 보이지 않는 아이디어나 부가가치입니다. 이들은 매우 다양하므로 제품 및 서비스를 차별화할 수 있습니다. 이 부가가치의 원천이 되는 것이 지식이나 정보라는 무형자산입니다. 무형자산 중에서도 특히 지적재산을 창출하고 법제도상 인정된 지적재산권을 활용한 경영은 기업이 경쟁우위에 서기 위해 유효한 수법이라고 할 수 있습니다.
당소는, 지재 경영을 실시하고자 하는 고객에게, 지재 경영의 기반을 정비하기 위해, 지적 재산의 측면으로부터 조언·지원을 실시해 고객과 함께 지재 경영의 실현을 목표로 합니다.
＊무형자산이란 특허, 상표 등의 지적재산, 인적자원, 조직력, 상호, 기술, 브랜드, 기밀정보 등을 포함한 지적자산을 말합니다.
서비스
당소는, 고객이 만족하실 수 있도록 간절하고 정중하게 상담에 응하는 것은 물론, 고객과의 커뮤니케이션을 통해 강한 신뢰 관계를 구축할 수 있는 서비스를 제공할 수 있도록 전력으로 서포트하겠습니다. 아래와 같은 고객의 고민을 해결하기 위해서 필요한 본질적 과제의 발견이나 조언 등을 통해, 지재 경영의 정착화를 도모합니다.
자사에서 지재 전략이 잘 작동하고 있는지 불안.
지재를 최대한 이용하여 지재력을 높이고 싶다.
지재에 비용을 쏟았지만 경쟁력에 연결되어 있는지 모른다.
은퇴한 직원이 고객 명부를 꺼냈다.
위험을 가정할 수 없다.
프로세스
지재 경영
지적 자산·지적 재산 경영은 지적 자산·지적 재산을 경영 자원으로 파악하고, 유효하게 사업 활동에 이용해, 영리 목적을 달성하는 수법입니다. 지적재산법제도 아래에서는 법률은 기술혁신을 촉진하는 인센티브가 되며, 기술혁신에 의해 만들어진 창조물은 법적보호에 의해 타사 제품 등과의 차별화를 도모하고 경쟁우위를 실현시킵니다. 즉, 기술혁신과 이를 지지하는 법률(법적 효과)이 일체로 기능하고, 지적재산의 창출·보호·활용의 사이클이 스피드로 순환함으로써 큰 이익을 낳을 수 있는 것입니다.
그리고 지적재산경영의 실현에는 ①기업이념·경영이념 등의 통괄적 방침에 지재의 중요성을 내세워 ②사업계획단계, ③컨셉 창조단계, ④상품·기술개발단계, ⑤권리 취득/법적 보호 단계, ⑥제품화 단계의 각 단계에서 배후에 지재의 중요성이 일관되게 인식되고 있음, 상호 유기적으로 연동하는 조직 체제가 필요합니다.
또한 결과와 상황을 지적 자산 보고서에 정리하여 주주 등의 이해 관계인에게 공표함으로써 자사의 지재력의 어필, 지재·기업 가치의 가시화 등을 실현할 수 있습니다.
지재의 중요성
예를 들면, A사에 있어서, 장래 히트 상품이 될 수 있는 상품 아이디어가 제안되어, 기술 개발에 의해 상품화된 경우를 생각해 봅시다. A사는 당해 상품이 히트 상품이 되어 큰 이익을 가져온다고 생각하고 있을 것입니다.
그러나, A사는 지적 재산의 인식이 희박했기 때문에, 당해 기술에 대해서 특허 출원을 하지 않았다고 하면 어떻게 될 것입니다.
우선, 기대한 이익을 바라볼 수 없습니다. 왜냐하면, 당해 기술은 경쟁사도 자유롭게 이용할 수 있는 결과, A사가 특허를 취득하고 있었다면 얻을 수 있었던 독점적 이익이나 라이센스에 의한 수익을 얻을 수 없게 되기 때문입니다. 게다가 타사의 시장 진입을 허용해 상품·기술 개발에 걸친 시간·비용이 낭비되어, 투하 자본의 회수가 곤란해집니다.
컴플라이언스에는 지재의 관점도 필수
B사는, 시장 조사·분석을 실시해, 상품 판매를 개시했습니다. 그러나 타사 특허를 조사하지 않았기 때문에 이 제품에 포함된 기술이 타사 특허를 침해할 가능성이 있다는 것을 깨닫지 못하면 어떨까요?
이 경우 특허권자는 B사에 대하여 손해배상청구 등의 법적 조치를 취할 것입니다. B사에 이익을 얻을 수 없는 것은 물론입니다만, A사와 달리, 사태가 심각하기 때문에, 기업에 대한 신용이나 경영 체질의 문제로 발전할 수 있는 위험성을 포함하고 있습니다.
이와 같이 지적재산에 대한 인식이 불충분하다고 모르는 사이에 타사의 지적재산권을 침해하고 있는 경우가 있을 수 있습니다.
저희 컨설팅 플랜
당소에서는, 고객의 지적재산권을 활용한 경영을 서포트하기 위해서, 발명 창출 전략이나 지적 재산의 출원 전략, 라이센스 전략등의 지재 전략의 기본 방침을 원스톱으로 제안하겠습니다.